Ketteryys yritystä johdettaessa feat Juhana Huotarinen

43:11
 
Jaa
 

Manage episode 329258613 series 3327790
Tekijältä Jari Hietaniemi. Player FM:n ja yhteisömme löytämä — tekijänoikeuksien omistajana on kustantaja eikä Player FM ja ääntä lähetetään suoraan heidän palvelimiltaan. Napsauta Tilaa -painiketta, kun haluat seurata Player FM:n päivityksiä tai liittää syötteen URL-osoitteen muihin podcast-sovelluksiin.

Tänään vieraana on Rebase Consulting Oyn toimitusjohtaja Juhana Huotarinen, joka aiemmassa elämässä enemmän ja nykyisin vähemmän toimi myös erilaisissa Agile Coach rooleissa. Pohdimme, miten ketteryyttä voi tuoteuttaa toimitusjohtajana. Vai voiko?
Juhana määrittää ketteryyden kolmella komponentilla:

  • Craig Larman määrittää ketteryyden kysymyksellä "miten minimoida muutoksen kustannus?"
  • Henrik Kniberg sanoo että ketteryys on "psykologiaa ja systeemiajattelua".
  • Millainen ihmiskuva on. Rutger Bregmanin Hyvän historia valossa ihmisestä voi ja on hyväkin olettaa hyvää ja positiivista.

Pohdimme aiheita

  • Miten ketteryyttä voi hyödyntää yrityksen toiminnassa?
  • Miten väistää byrokratian sudenkuoppa? Tuo "koordinaatioansaksikin" nimetty tila.
  • Miten rohkaista MVP/pilotointi-ajatteluun? Miten puristaa MVP hengiltä tai “tuotantokelpoiseksi”?
  • Miten ketteryyttä voi ennustaa (esim. taloudessa)?
    • talous - menneisyys
    • asiakastyytyväisyys - nykyisyys
    • työntekijätyytyväisyys - tulevaisuus

Juhanan kirjasuosituksia olivat:

Loppukaneetti - yritys kasvaa ja kehittyy. Ketteryyden ja muutoskyvyn tulee olla sisäänrakennettua. Aswath Damodaran yrityksen vaiheet.

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka

27 jaksoa