Artwork

Sisällön tarjoaa Jari Hietaniemi. Jari Hietaniemi tai sen podcast-alustan kumppani lataa ja toimittaa kaiken podcast-sisällön, mukaan lukien jaksot, grafiikat ja podcast-kuvaukset. Jos uskot jonkun käyttävän tekijänoikeudella suojattua teostasi ilman lupaasi, voit seurata tässä https://fi.player.fm/legal kuvattua prosessia.
Player FM - Podcast-sovellus
Siirry offline-tilaan Player FM avulla!

Ketteryys yritystä johdettaessa feat Juhana Huotarinen

43:11
 
Jaa
 

Manage episode 329258613 series 3327790
Sisällön tarjoaa Jari Hietaniemi. Jari Hietaniemi tai sen podcast-alustan kumppani lataa ja toimittaa kaiken podcast-sisällön, mukaan lukien jaksot, grafiikat ja podcast-kuvaukset. Jos uskot jonkun käyttävän tekijänoikeudella suojattua teostasi ilman lupaasi, voit seurata tässä https://fi.player.fm/legal kuvattua prosessia.

Tänään vieraana on Rebase Consulting Oyn toimitusjohtaja Juhana Huotarinen, joka aiemmassa elämässä enemmän ja nykyisin vähemmän toimi myös erilaisissa Agile Coach rooleissa. Pohdimme, miten ketteryyttä voi tuoteuttaa toimitusjohtajana. Vai voiko?
Juhana määrittää ketteryyden kolmella komponentilla:

  • Craig Larman määrittää ketteryyden kysymyksellä "miten minimoida muutoksen kustannus?"
  • Henrik Kniberg sanoo että ketteryys on "psykologiaa ja systeemiajattelua".
  • Millainen ihmiskuva on. Rutger Bregmanin Hyvän historia valossa ihmisestä voi ja on hyväkin olettaa hyvää ja positiivista.

Pohdimme aiheita

  • Miten ketteryyttä voi hyödyntää yrityksen toiminnassa?
  • Miten väistää byrokratian sudenkuoppa? Tuo "koordinaatioansaksikin" nimetty tila.
  • Miten rohkaista MVP/pilotointi-ajatteluun? Miten puristaa MVP hengiltä tai “tuotantokelpoiseksi”?
  • Miten ketteryyttä voi ennustaa (esim. taloudessa)?
    • talous - menneisyys
    • asiakastyytyväisyys - nykyisyys
    • työntekijätyytyväisyys - tulevaisuus

Juhanan kirjasuosituksia olivat:

Loppukaneetti - yritys kasvaa ja kehittyy. Ketteryyden ja muutoskyvyn tulee olla sisäänrakennettua. Aswath Damodaran yrityksen vaiheet.

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka

  continue reading

56 jaksoa

Artwork
iconJaa
 
Manage episode 329258613 series 3327790
Sisällön tarjoaa Jari Hietaniemi. Jari Hietaniemi tai sen podcast-alustan kumppani lataa ja toimittaa kaiken podcast-sisällön, mukaan lukien jaksot, grafiikat ja podcast-kuvaukset. Jos uskot jonkun käyttävän tekijänoikeudella suojattua teostasi ilman lupaasi, voit seurata tässä https://fi.player.fm/legal kuvattua prosessia.

Tänään vieraana on Rebase Consulting Oyn toimitusjohtaja Juhana Huotarinen, joka aiemmassa elämässä enemmän ja nykyisin vähemmän toimi myös erilaisissa Agile Coach rooleissa. Pohdimme, miten ketteryyttä voi tuoteuttaa toimitusjohtajana. Vai voiko?
Juhana määrittää ketteryyden kolmella komponentilla:

  • Craig Larman määrittää ketteryyden kysymyksellä "miten minimoida muutoksen kustannus?"
  • Henrik Kniberg sanoo että ketteryys on "psykologiaa ja systeemiajattelua".
  • Millainen ihmiskuva on. Rutger Bregmanin Hyvän historia valossa ihmisestä voi ja on hyväkin olettaa hyvää ja positiivista.

Pohdimme aiheita

  • Miten ketteryyttä voi hyödyntää yrityksen toiminnassa?
  • Miten väistää byrokratian sudenkuoppa? Tuo "koordinaatioansaksikin" nimetty tila.
  • Miten rohkaista MVP/pilotointi-ajatteluun? Miten puristaa MVP hengiltä tai “tuotantokelpoiseksi”?
  • Miten ketteryyttä voi ennustaa (esim. taloudessa)?
    • talous - menneisyys
    • asiakastyytyväisyys - nykyisyys
    • työntekijätyytyväisyys - tulevaisuus

Juhanan kirjasuosituksia olivat:

Loppukaneetti - yritys kasvaa ja kehittyy. Ketteryyden ja muutoskyvyn tulee olla sisäänrakennettua. Aswath Damodaran yrityksen vaiheet.

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka

  continue reading

56 jaksoa

Kaikki jaksot

×
 
Loading …

Tervetuloa Player FM:n!

Player FM skannaa verkkoa löytääkseen korkealaatuisia podcasteja, joista voit nauttia juuri nyt. Se on paras podcast-sovellus ja toimii Androidilla, iPhonela, ja verkossa. Rekisteröidy sykronoidaksesi tilaukset laitteiden välillä.

 

Pikakäyttöopas