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Ep. 47 : Booster les Dynamiques de Groupe, Episode Récap.

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« L’école traditionnelle du leadership est centrée sur une logique de domination et d’influence. Seules intéressent les compétences d’un chef pour diriger. C’est une logique descendante qui instrumentalise l’humain et le groupe. Or, instrumentalisation veut dire déshumanisation. D’être on devient objet. Or, un objet est inerte et répond à des lois mécaniques. Sur le papier c’est simple, dans la réalité ça ne marche pas. Or, c’est pour cette raison que les dynamiques de groupe ne sont pas une science enseignée ni transmise aux dirigeants contemporains. Elle demeure une grande inconnue et prenez pour preuve le manque d’ouvrages qui lui sont destinés. Le vide est sidéral !

Et c’est ce manquement qui rend le management aussi compliqué. « Le plus difficile en entreprise, c’est l’humain ! » entend-on à toutes les sauces. Non. Ce qui est compliqué et d’agir sans connaître ce sur quoi on agit : c’est la porte ouverte à toutes les surprises.

Remettre l’humain au centre de l’entreprise c’est se redonner les moyens de comprendre l’humain, dans son individualité et dans sa vie en groupe. C’est une nouvelle école du leadership et du management pour laquelle remettre l’humain au centre de l’entreprise n’a de sens que si l’on inclut les dynamiques de groupe dans cette logique.

Cet épisode a pour vertu de faire un temps de pause. Je me retourne et je regarde 47 épisodes et deux ans de vie de cette chaine. Parmi eux, 14 (dont celui-ci) destinés à la dynamique de groupe sous des angles différents voire novateurs. Tous une façon différente de comprendre l’humain au centre de l’entreprise. Le temps de cette pause, je résume l’intérêt de chacun des épisodes à travers le prisme d’un nouveau leadership influent et inspirant. En tout, vous trouverez plus de huit heures de contenu ! Une véritable masterclass sertie de pépites applicables et exploitables. Pourtant, cet exercice me fait prendre conscience qu’il reste encore tellement de choses à dire et à faire sur cette question ! Après tout, 14 épisodes sur 47, ce n’est pas un juste équilibre ! Alors abonnez-vous car nous ne manquerons pas de compenser ce déséquilibre dans nos futurs épisodes ! »

Iker Aguirre

23 Avril 2022

Dans cet épisode Iker Aguirre fait un bilan de tous les épisodes publiés à ce jour dans cette chaine sur la dynamique de groupe. Avec un résumé de chacun d'entre eux, il construit le fil rouge qui donne son intérêt aux différentes thématiques, le tout vu à travers la perspective des défis du leader contemporain : expression du leadership, influence, charisme, sens, management, neuroscience, gestion du changement... Redécouvrez plus de 8 heures de contenu, un véritable masterclass, sur des notions essentielles sur la dynamique de groupe ! Un bundle pour remettre l'humain au centre et s'éveiller à un nouveau leadership ! Ecoutez pour en savoir plus.

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Et c’est ce manquement qui rend le management aussi compliqué. « Le plus difficile en entreprise, c’est l’humain ! » entend-on à toutes les sauces. Non. Ce qui est compliqué et d’agir sans connaître ce sur quoi on agit : c’est la porte ouverte à toutes les surprises.

Remettre l’humain au centre de l’entreprise c’est se redonner les moyens de comprendre l’humain, dans son individualité et dans sa vie en groupe. C’est une nouvelle école du leadership et du management pour laquelle remettre l’humain au centre de l’entreprise n’a de sens que si l’on inclut les dynamiques de groupe dans cette logique.

Cet épisode a pour vertu de faire un temps de pause. Je me retourne et je regarde 47 épisodes et deux ans de vie de cette chaine. Parmi eux, 14 (dont celui-ci) destinés à la dynamique de groupe sous des angles différents voire novateurs. Tous une façon différente de comprendre l’humain au centre de l’entreprise. Le temps de cette pause, je résume l’intérêt de chacun des épisodes à travers le prisme d’un nouveau leadership influent et inspirant. En tout, vous trouverez plus de huit heures de contenu ! Une véritable masterclass sertie de pépites applicables et exploitables. Pourtant, cet exercice me fait prendre conscience qu’il reste encore tellement de choses à dire et à faire sur cette question ! Après tout, 14 épisodes sur 47, ce n’est pas un juste équilibre ! Alors abonnez-vous car nous ne manquerons pas de compenser ce déséquilibre dans nos futurs épisodes ! »

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23 Avril 2022

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