Henkilökohtaiset supervoimat voivat auttaa liiketoimintaa. Niillä on kuitenkin liikearvoa vasta, kun pystyn monistamaan tai siirtämään ne systeemiksi yrityksen sisälle.

Maltti ja harkinta ovat johtajalle hyviä ominaisuuksia. Kuitenkin, kun kaikki faktat on tiedossa ja on päätöksen teon aika, viivyttelemme usein paikoillaan.

Kuusi vinkkiä johtajalle työsuhteiden ylläpitoon. Työntekijän yksilöllinen tunteminen antaa parhaan konsultaation siihen, miten suhteessa tulee toimia.

Yrityksen kasvua on turha vain tavoitella, sen saavuttamiseksi on tehtävä jotain. Usein se tarkoittaa, että se mitä olen tehnyt aikaisemmin itse, on jossain vaiheessa luotettava jonkun toisen vastuulle.

Jos johtaja motivoituu selvittämään miksi-kysymyksen eri persoonallisuuksien kohdalla, väitän että yrityksen menestyminen on taattu. Se johtuu siitä, että yrityksen resurssi moninkertaistaa arvonsa ymmärtävän johtajuuden ohjauksessa.

Strateginen nykyhetki ei unelmoi tai haikaile tulevaisuutta. Tilannekuva nykyhetkestä tulisi olla täyttä faktaa, siihen ei tulisi lisätä mitään tulevasta. Tein tällaisen virheen noin vuosi sitten liiketoimintakauppaa tehdessä.

Ollessani vuorovaikutuksessa eri yritysten kanssa, huomaan useasti, että työntekijät aliarvostavat tai jopa pilkkaavat oman yrityksensä arvoja. Se häiritsee minua. Eikö juuri heidän pitäisi sisäistää ne? Jos olet työntekijän asemassa, ota selvää yrityksesi sisäisistä arvoista. Ne antavat sinulle mahdollisuuden ymmärtää, mitä sinulta odotetaan ja au…

Ilmapiiri luodaan arjen pienissä hetkissä. Sinun ei ole pakko rakentaa hetkiä määrätietoisesti, mutta ellet tee niin, ne vilistävät ohi. Inhimillisenä olentona et ehdi tai oivalla tarttua niihin, koska mahdollisuus on lyhyen hetken mittainen.

Ensimmäisen luokan kokemus on työväline, jolla voit määritellä ilmapiiriä. Voit kirjoittaa muistiin jotain, mitä toisen on vaikea pyyhkiä mielestään pois.

Ensimmäinen jakso toivottaa sinut tervetulleeksi huumarsalo.com podcastiin. Tämä on yritys kuvailla menestyksekästä yrittämistä.