1.财务亮点常出现的问题有哪些？ 2.财务亮点应该重点表达哪些关键数据和趋势？ 3.关键财务数据应该用什么样的图表表现？ 关注微信公众号“大兵小匠”（ ID ： dbxiaojiang ），获取 IPO 经典案例，看上市公司如何表现财务亮点。

1. 不同的运营数据如何表达？ 2.不同行业应该表达哪些数据内容？ 欢迎关注微信公众号“大兵小匠”（ ID ： dbxiaojiang ），获取更多文本资料！

1. 运营现状应该表现哪些内容？ 2. 不同类型的数据应该选择什么样的图表形式？ 3. 以跨境电商行业为例 欢迎关注微信公众号“大兵小匠”（ ID ： dbxiaojiang ），获取更多文本资料！

1. 发展和战略规划应该如何表现？ 2. 应该放在商业计划书中的什么位置？ 欢迎关注微信公众号“大兵小匠”（ ID ： dbxiaojiang ），获取更多文本资料！

1. 如何确定融资金额？出让多少股份合适？ 2. 不同融资轮次有什么区别？ 3. 如何正确看待估值？ 4. 如何描写资金用途？ 欢迎关注微信公众号“大兵小匠”（ID：dbxiaojiang），获取更多文本资料！

如果你现在已经有一份商业计划书，请打开到你的团队介绍这一页；如果没有，刚好这篇文章可以帮你提前规避一些问题，告诉你在商业计划书里，如何更好地呈现你的团队介绍。 欢迎关注微信公众号“大兵小匠”（ ID ： dbxiaojiang ），获取更多文本资料！

要打动投资人，创业者首先要讲好创业故事。 这个故事用 5W 来表述即 Who （是什么）、 Why （为什么）、 What （做什么）、 How （怎么做）、 W ho （谁来做）。 增长策略 就是 How （怎么做） 的一部分 ， 告诉投资人如何把“星星之火”变成“燎原之势”。 在商业计划书中，增长策略占用1-2页PPT，主要展示三个方面的内容： 1. 增长/竞争策略； 2. 核心资源/战略合作； 3. 渠道与方法。 三个注意点： 1. 从宏观上看，增长策略属于战略层面 增长策略非常注重现实可行性，所以有人可能会陷入一个误区，认为需要把很多执行策略细节写到商业计划书里。事无巨细是没有错的，但是必须要对战略和执行两个层面做出区分。 商业计划书里的增长策略是未来发展扩张的一种规划，更偏向宏观层面。 2. 具体来说，增长策略必须切合核心业务 项目的核心业务是增长策略的基础，而产品、用户、渠道等核心就是制定增长策略的起点，任何增长策略都不能脱离这个基础。 3. 增长策略有阶段性 金字塔不是一天建成的。 增长策略是围绕项目目标制定的，背负的使命有两个： 一是保证短期内更好的活着；二是未来的扩张。 针对不同阶段制定增长策略，不仅更符合项目实际运转状况，表现在商业计划书中，还会为创始人加分。 投资人更愿意相信头脑清晰、认真负责的创业者。 关注微信公众号 “大兵小匠”（ID ：dbxiaojiang ） ，获取更多详细内容！…

要打动投资人，创业者首先要讲好创业故事。 这个故事用 5W 来表述即 Who （ 是什么 ） 、 Why （ 为什么 ） 、 What （ 做什么 ） 、 How （ 怎么做 ） 、 W ho （ 谁来做 ） 。 增长策略 就是 How （怎么做） 的一部分 ， 告诉投资人 如何把“ 星星之火 ” 变成“ 燎原之势 ”。 在商业计划书中，增长策略占用1-2页PPT， 主要展示三个方面的内容： 1. 增长/竞争策略； 2. 核心资源/战略合作； 3. 渠道与方法。 三个注意点： 1. 从宏观上看，增长策略属于战略层面 增长策略非常注重现实可行性，所以有人可能会陷入一个误区，认为需要把很多执行策略细节写到商业计划书里。事无巨细是没有错的，但是必须要对战略和执行两个层面做出区分。 商业计划书里的增长策略是未来发展扩张的一种规划，更偏向宏观层面。 2. 具体来说，增长策略必须切合核心业务 项目的核心业务是增长策略的基础，而产品、用户、渠道等核心就是 制定增长策略的起点，任何增长策略都不能脱离这个基础。 3. 增长策略有阶段性 金字塔不是一天建成的。 增长策略是围绕项目目标制定的，背负的使命有两个： 一是保证短期内更好的活着；二是未来的扩张。 针对不同阶段制定增长策略，不仅更符合项目实际运转状况，表现在商业计划书中，还会为创始人加分。 投资人更愿意相信 头脑清晰、认真负责 的创业者。 关注微信公众号 “大兵小匠”（ ID ： dbxiaojiang ） ，获取更多详细内容！…

1. 为什么ofo、摩拜单车都喜欢开发布会？ 2.核心优势=产品亮点，这是一个误区？ 2. 你的核心优势是什么？ 欢迎关注微信公众号“大兵小匠”（ ID ： dbxiaojiang ），获取更多文本资料！

商业计划书——竞品分析： 1.五个方面做好商业计划书竞品分析？ 2.以去哪儿和携程为例，如何区分？ 欢迎关注微信公众号“ 大兵小匠”（ID：dbxiaojiang），获取更多文本资料！

商业计划书——竞品分析： 1. 竞品分析经常出现的误区？ 2. 如何利用行业分析确定竞争对手？ 3. 从战略层面分析确定发展方向？ 4. 在商业计划书如何表现优劣势？ 欢迎关注微信公众号“大兵小匠”（ ID ： dbxiaojiang ），获取更多文本资料！

如何在商业计划书中表现商业模式： 1. 以 P2P 贷款为例，剖析如何在商业计划书中国表达商业模式 2. 小米的商业模式竟然是免费商业模式？！ 3. 展示商业模式应该注意哪些点？ 欢迎关注微信公众号“大兵小匠”（ ID ： dbxiaojiang ），获取更多文本资料！

羊毛出在猪身上，是什么商业模式？ 在描述商业模式上，你可能会遇到哪些误区？ 市场上的商业模式有多少种...... 欢迎关注微信公众号“大兵小匠”（ID：dbxiaojiang），获取更多文本资料！

课程亮点 实战经验+案例解析+模型应用 抛去那些无聊、浮于表面的套话，从最 实操 的层面入手，分享 商业计划书写作实战经验与技巧 。 导师简介 赵天利 | 资深BP策划人 BP培训讲师 拆解研读200多份IPO经典案例 260多份 商业计划书写作实战经验 诊断咨询服务 500 多个互联网项目 课程对象 正在寻求融资的 创业者、企业负责人 ； 股东、 项目负责人 、公司高管； 服务创业、研究创业的 创业服务者 ； 打算创业的 创业小白 ； 自我学习者 ...... 课程收获 了解商业计划书的更多 应用场景 ； 诊断 你的商业计划书存在哪些问题； 了解 不同轮次 的商业计划书各有什么讲究； 掌握科学 分析商业 模式 的工具和方法； 了解 投资人喜 欢的融资商业计划书 是什么样的； 掌握 商业计 划书写作流程和技巧 ； 掌握如何 与 投资人高效沟通 的技巧； ...... 课程大纲 1. 重新理解商业计划书的 实际应用 ； 2. 弄清商业计划书的 展示对象 ； 3. 失败的商业计划书出现的各种各样的 问题 ； 4. 商业计划书的 内容 构成 ？ 不同轮次的商业计划书有什么讲究？ 5. 写作前要做哪些 准备工作 ？ 6. 具体到每一版块的 写作要点 有哪些？ 7. 经典的 商业模式 有哪些？ 8. 如何使用 商业画布 科 学分析商业模式？ 9. 思维金字塔 -学会 高效沟通 ，为路演做准备； 10. 路演技巧 附： 经典成功案例分享解析 了解更多精彩 BP干货 ，欢迎关注微信公众号“ 大兵小匠 ”（ID：dbxiaojiang）…

天利讲BP：【产品介绍】 1. 你的用户群体是谁？ 2. 用户需求是什么？ 3. 你的产品价值主张是什么？ 4. 如何向投资人表现你的产品？ 关注微信公众号“大兵小匠”（ID：dbxiaojiang），获取更多文本干货！