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#77 Überleben tradierte Geschlechterrollen in Familienunternehmen länger?
Manage episode 450732002 series 2574410
In dieser Folge wird die Rolle von Geschlechternormen und deren Wandel in Familienunternehmen diskutiert. Folgende Themen werden behandelt:
1. Historische Perspektive und gesellschaftlicher Wandel:
- Entwicklung von Frauenrechten in der Wirtschaft (z.B. eigene Kontoführung erst ab 1962)
- Frage nach der Persistenz traditioneller Geschlechterrollen in Familienunternehmen
- Einfluss gesellschaftlicher Veränderungen auf Familien und Unternehmen
2. These zur besonderen Dynamik in Familienunternehmen:
- Mögliche größere Flexibilität bei Nachfolgeregelungen aus praktischen Gründen
- Kleinerer Kandidatenpool könnte zu mehr Offenheit für weibliche Führungskräfte führen
- Familientradition könnte wichtiger sein als traditionelle Geschlechterrollen
3. Arbeitsteilung und Positionierung:
- Beobachtete Muster bei der Verteilung von Aufgabenbereichen
- Tendenz zu geschlechtertypischen Zuordnungen (z.B. Frauen häufiger in HR/Marketing)
- Strategische Überlegungen zur Positionierung in Kernbereichen des Unternehmens
4. Vergleich mit anderen Unternehmensformen:
- Situation in DAX-Unternehmen (Quote von Frauen in Vorständen)
- Mögliche Vorreiterrolle von Familienunternehmen bei Gleichstellung
- Unterschiedliche Dynamiken in verschiedenen Kulturkreisen
5. Karrierestrategische Überlegungen:
- Bedeutung der Studienwahl für spätere Positionen
- Herausforderungen beim Aufbrechen traditioneller Muster
- Empfehlung zur Fokussierung auf operative Kernbereiche statt Randbereiche
83 jaksoa
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In dieser Folge wird die Rolle von Geschlechternormen und deren Wandel in Familienunternehmen diskutiert. Folgende Themen werden behandelt:
1. Historische Perspektive und gesellschaftlicher Wandel:
- Entwicklung von Frauenrechten in der Wirtschaft (z.B. eigene Kontoführung erst ab 1962)
- Frage nach der Persistenz traditioneller Geschlechterrollen in Familienunternehmen
- Einfluss gesellschaftlicher Veränderungen auf Familien und Unternehmen
2. These zur besonderen Dynamik in Familienunternehmen:
- Mögliche größere Flexibilität bei Nachfolgeregelungen aus praktischen Gründen
- Kleinerer Kandidatenpool könnte zu mehr Offenheit für weibliche Führungskräfte führen
- Familientradition könnte wichtiger sein als traditionelle Geschlechterrollen
3. Arbeitsteilung und Positionierung:
- Beobachtete Muster bei der Verteilung von Aufgabenbereichen
- Tendenz zu geschlechtertypischen Zuordnungen (z.B. Frauen häufiger in HR/Marketing)
- Strategische Überlegungen zur Positionierung in Kernbereichen des Unternehmens
4. Vergleich mit anderen Unternehmensformen:
- Situation in DAX-Unternehmen (Quote von Frauen in Vorständen)
- Mögliche Vorreiterrolle von Familienunternehmen bei Gleichstellung
- Unterschiedliche Dynamiken in verschiedenen Kulturkreisen
5. Karrierestrategische Überlegungen:
- Bedeutung der Studienwahl für spätere Positionen
- Herausforderungen beim Aufbrechen traditioneller Muster
- Empfehlung zur Fokussierung auf operative Kernbereiche statt Randbereiche
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