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6 | Employer Branding in Zeiten des Wandels: Was New Work Führungskräften abverlangt (mit Lena Marie Glaser)

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Unsere Arbeitswelt hat sich innerhalb kürzester Zeit rasant verändert: Digitalisierung, demografische Entwicklung und auch das neue Selbstbewusstsein der jungen Generation haben dazu ihren Beitrag geleistet.
Nicht wenige Führungskräfte fühlen sich dadurch überfordert. Lena Marie Glaser, Expertin für New Work und Gründerin eines Zukunftslabors für innovative Arbeitskonzepte, erklärt in dieser Episode des Marketing-Strategen, warum es sich lohnt, in neue Arbeitsformen zu investieren und wie dieser Transformationsprozess gelingt.
Work Life Balance und Diversität, Authentizität im Employer Branding und Künstliche Intelligenz als Jobkiller sind Themen, auf die sie im Gespräch mit Mario Eckmaier eingeht. Darüber hinaus geht es auch um folgende Fragen:

  • Müssen Berufseinsteiger:innen zuerst etwas leisten, bevor sie Forderungen stellen können?
  • Wann kann ein „sexy“ Image für Unternehmen zur Falle werden?
  • Wie können unterschiedliche Arbeitsmodelle die individuellen Stärken von Teammitgliedern unterstützen?
  • Wie setzt man KI so ein, dass sie Unterstützung statt Bedrohung ist?
  • Welche Skills werden in Zukunft eine größere Rolle spielen?
  • Was können Führungskräfte von den sehr selbstbewussten Forderungen junger Mitarbeiter:innen lernen?
  • Welche Maßnahmen erhöhen die Frauenpower im Unternehmen?
  • Warum sollten Unternehmer:innen und Führungskräfte öfter die Stopptaste drücken?

Mario Eckmaier auf LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/marioeckmaier/
Lena Marie Glaser auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lena-glaser/

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Work Life Balance und Diversität, Authentizität im Employer Branding und Künstliche Intelligenz als Jobkiller sind Themen, auf die sie im Gespräch mit Mario Eckmaier eingeht. Darüber hinaus geht es auch um folgende Fragen:

  • Müssen Berufseinsteiger:innen zuerst etwas leisten, bevor sie Forderungen stellen können?
  • Wann kann ein „sexy“ Image für Unternehmen zur Falle werden?
  • Wie können unterschiedliche Arbeitsmodelle die individuellen Stärken von Teammitgliedern unterstützen?
  • Wie setzt man KI so ein, dass sie Unterstützung statt Bedrohung ist?
  • Welche Skills werden in Zukunft eine größere Rolle spielen?
  • Was können Führungskräfte von den sehr selbstbewussten Forderungen junger Mitarbeiter:innen lernen?
  • Welche Maßnahmen erhöhen die Frauenpower im Unternehmen?
  • Warum sollten Unternehmer:innen und Führungskräfte öfter die Stopptaste drücken?

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