#638 Finanzielle Unternehmenssteuerung ohne Planung bei Merck – im Gespräch mit Dr. Marcus Kuhnert

Der Performance Manager Podcast

In dieser Podcast-Episode diskutieren wir, ob die finanzielle Unternehmenssteuerung auch ohne Planung möglich und sinnvoll ist. Dr. Marcus Kuhnert, ehemaliger Finanzvorstand bei Merck erläutert, wie das Unternehmen mit einem neuen Ansatz seine finanzielle Steuerung wesentlich flexibler gestalten konnte.

Auslöser des Change-Projektes „LEAP“ bei Merck waren die Finanzkrise, die Pandemie, Supply-Chain-Probleme und der Krieg in der Ukraine, die gezeigt haben, dass traditionelle Steuerungsformen bei hoher Volatilität und Unsicherheit an ihre Grenzen stoßen. Der jährliche Planungsprozess hat sich trotz zusätzlicher Instrumente, wie beispielsweise der Szenariotechnik als zu komplex, politisch und unflexibel erwiesen.

Im Projekt „LEAP“ trennt Merck die drei Grundfunktionen der finanziellen Steuerung - Zielsetzung, Forecasting und Ressourcenallokation - und setzt sie flexibler zusammen. Da Prognosen zudem nicht mehr in die Zielsetzung des Managements einfließen und damit vom Vergütungssystem entkoppelt werden, konnte die Prognosequalität signifikant gesteigert werden. Statt über Budgets zu verhandeln, werden gemeinsam ehrgeizige Finanzziele festgelegt.

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Der Performance Manager Podcast ist der erste und einzige deutschsprachige Podcast für Business Intelligence und Performance Management. Controller und CFO erhalten hier Inspirationen, Know-how und Impulse für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung.

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