#33 Jean-David Chamboredon (ISAI) - Comment organiser un board efficace?

Equity 101

“Le board est avant tout un exercice de questionnement de la part des membres non-executifs pour que l’entrepreneur ait un plan qui soit plus solide au sortir du board meeting qu’en entrant”

Cette semaine 🌟

Cette semaine nous échangeons avec Jean-David Chamboredon, acteur clé de l’écosytème de la French Tech, CEO et co-fondateur du fonds ISAI, fonds de capital risque / capital investissement (au capital de Blablacar, Malt, Evanos, 360Learning, entre autres).

Dans cet épisode Jean-David nous donne sa lecture de la gouvernance dans une startup, comment mettre en place un board et comment le faire fonctionner efficacement !

Retrouvez Jean-David sur Linkedin ou sur Twitter !

Pour retrouver plus d’informations sur le fonds ISAI vous pouvez aussi écouter l’épisode 18 avec l’associé de Jean-David, Pierre Martini sur la différence entre le Venture Capital et le Private Equity!

🎙️ #18 - Pierre Martini (ISAI) - Quelle est la différence entre le VC et le PE?

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Au cours de cet épisode, nous discutons 💬

⚡ COVID19: sa lecture de la situation actuelle

⚡ Le rôle d’un board et des board members dans une startup

⚡ Les caractéristiques d’un board qui fonctionne efficacement

⚡ Comment gérer son rôle de board member vs rôle d’actionnaire

⚡ Comment gérer les dysfonctionnements d’un board

⚡ Ses conseils pour devenir un bon board member

Pour se retrouver dans l’épisode 🤓

• 02:25 : Le parcours de Jean-David
• 03:48 : COVID19: quelle est sa lecture de la situation actuelle, la situation dans les boites du portefeuille d’ISAI, comment anticiper l’avenir
• 05:53 : COVID19: quels parallèles avec les crises de 2000 et 2008
• 08:13 : Qu’est ce qu’un board et à quoi sert il dans une startup?
• 09:38 : Comment constituer un premier board, comment conserver le rôle d’organe de gestion et éviter que cela devienne une chambre d’enregistrement
• 11:33 : Comment choisir un membre indépendant?
• 15:03 : Combien de personnes dans un board pour être efficace, comment évolue-t-il dans le temps?
• 20:23 : Comment gérer les potentiels conflits d’intérêt entre son rôle d’actionnaire vs rôle de board member?
• 22:33 : Comment les décisions sont prises dans un board?
• 24:38 : Comment gérer les divergences et dysfonctionnement d’un board
• 27:08 : Quels sont les sujets à l’agenda d’un board
• 31:48 : Quelles sont les différences entre un board français et un board US?
• 38:48 : Comment Jean-David a évolué dans son rôle de board member et comment apprendre le rôle de board member?
• 40:48 : Le lancement du nouveau fonds de venture ISAI Venture 3

Liens, outils et ressources 📚

• The Board Of Directors: Board Meetings, by AVC
• On board with Balderton
• How Honest Should CEOs Be With Their Board Members? by Tim Jackson
• How To Run Great Board Meetings, by Jean de la Rochebrochard
• Startup Board Meetings that Suck, by Fred Destin
• Tiny startups need tiny boards, by Fred Destin

Encore là? 😉

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Les épisodes précédents

🎙️ #32 - Julien Etaix (Upfront) - Les clés de lecture de l'investissement du Corporate Venture (CVC)

🎙️ #31 - Nicolas Colin (TheFamily) - Qu’est ce que le Capital Risque / le VC?

🎙️ #30 - Romain Vidal (Cap Horn) - Comment travailler avec un grand groupe?

🎙️ #29 - Jérôme Stioui (Serena) - Quel est le rôle d’un Operating Partner?

🎙️ #28 - Julien Hervouët (iAdvize) - Comment insuffler une culture d’exécution

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