Schluss mit dem Monkey Business: So vermeidest du die nervige Rückdelegation

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Rückdelegation tritt auf, wenn ein Mitarbeiter eine ihm übertragene Aufgabe zurück an die Führungskraft delegiert, anstatt sie eigenverantwortlich zu erledigen. Dies kann aus verschiedensten Gründen geschehen, zum Beispiel wenn der Mitarbeiter unsicher ist oder sich überfordert fühlt. Ein klassisches Beispiel für Rückdelegation ist, wenn ein Mitarbeiter eine wichtige Entscheidung treffen sollte, die eigentlich in seinen Verantwortungsbereich fällt, aber aus Angst vor den Konsequenzen oder aus mangelndem Selbstvertrauen die Verantwortung an die Führungskraft zurückgibt.

Nicht immer läuft die Rückdelegation bewusst ab, oft sogar eher unbewusst. Und du als Führungskraft bist du selbst dafür verantwortlich, wenn zuvor delegierte Aufgaben und Verantwortung bei dir landen.

Wie es soweit kommt und wie du es verhindern kannst? Erfährst du in dieser Podcastfolge von “Fit For Leadership”.

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