#324 „Wie Du ein Start-up komplett remote aufbauen und trotzdem Werte und Kultur prägen kannst“ – mit Henning Emmrich

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Henning Emmrich (Remote Startup Gründer, Company Culture Experte, Sparring Partner, Founder-Advisor, Investor)

Henning Emmrich ist Remote Startup Gründer, Company Culture Experte, Sparring Partner für Start-ups, Founder-Advisor und Investor. Als Henning Frontastic gründete und von 5 auf 60 Teammitglieder skalierte, hat er die Idee eines "frictionless Operating Systems" für remote Unternehmen entwickelt. Dieses "Operating System" ist das Fundament oder der Motor, der eine Kultur und ein Arbeitsumfeld zur Verfügung stellt, das wiederum eine schnelle Skalierung und das Erreichen der ambitionierten Ziele eines Startups ermöglicht. Henning sagt: „ich habe es schon immer geliebt, nach besseren Wegen zu suchen. In den Jahren, in denen wir Frontastic, aufgebaut haben, verwendeten wir viel Zeit und Energie darauf, die besten Arbeitsmethoden zu finden.“

Heute ist es seine Mission, anderen Tech-Gründern und Innovationsführern mit seinem Blueprint bei der Skalierung ihrer Unternehmen zu helfen und sie mit Netzwerk und Venture Capital zu unterstützen.

Themen

Mit Henning Emmrich (Remote Startup Gründer, Company Culture Experte, Sparring Partner, Founder-Advisor, Investor) konnte ich In der GainTalents-Podcastfolge 324 darüber sprechen, wie komplett Remote geführte Start-ups ihre Kultur und Werte prägen können. Henning hat dafür eine Art “Blueprint” entwickelt und wir haben über die wesentlichen Erkenntnisse daraus gesprochen. Herzlichen Dank an Henning für die vielen guten Tipps und für das interessante Gespräch.

Wie stellst Du eine gute Kultur mit entsprechenden Werten in einem Remote Start-up sicher?

• So früh wie möglich eine Vision und die zentralen Werte definieren und kommunizieren
  • dokumentieren, schriftlich verankern
• Wie werden die Werte in den Alltag integriert?
  • z.B. Lob-Mechanismen in einem System verankern und an Werte knüpfen
  • Retrospektiven (Leadership- und Team-Ebene) am Ende jeder Woche implementiert (z.B. Impact: was hast Du diese Woche an Impact geleistet, was waren Deine Learnings diese Woche, etc.)
  • mit quarterly objectives über alle Abteilungen (3 Objectives und ein übergreifendes Thema)
• alle internen Meetings finden jeden Tag in einem fest definierten zwei Stunden-Raster statt (Rest wird ungestört gearbeitet)
  • muss von einer verantwortlichen Person organisiert und implementiert werden (z.B. COO)
  • Virtuelle Plattform als Basis zum Austausch bzw. für die Unternehmenskommunikation
  • Topics wurden für jedes Meeting definiert (mit Prioritäten)
  • alles wurde aufgezeichnet und stand dem Rest des Teams zur Verfügung
• Einer der wichtigsten Werte war: “Transparency first” - alles passiert auf einer öffentlichen Plattform im virtuellen Raum
• Weitere zentrale Werte sind: Vertrauen, Selbständiges Arbeiten, Hilfsbereitschaft
• Was sollten Menschen mitbringen, um in einen remote-set-up agieren zu können (muss im Recruiting überprüft werden!):
  • Sicherstellen, dass die “Präsenz” jedes Mitarbeitenden auch von diesen gewollt ist
  • Gute Einteilung der eigenen Arbeitszeit - Zeitmanagement
  • Kein Problem mit inhaltlicher Öffentlichkeit - alles ist transparent
  • Soziale Nähe/Verbundenheit zulassen und (Arbeits-)Zeit dafür investieren

#Startups #Culture #Werte #Remotework #Skalierung

Shownotes Links - Henning Emmrich

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Webseite: www.henemm.com

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