Merle Liisu Lindma: kasvumõtteviisi viljelemine Microsoftis kandis vilja

Juhtimiskvaliteet on konkurentsieelis

Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Merle Liisu Lindma, kes töötas 14 aastat Microsoftis personalijuhina Euroopa arenduskeskustes. Kuna ma tean, et Microsoft on progressiivselt rakendanud Stanfordi ülikooli psühholoogiaprofessor Carol S. Dweck’i kasvumõtteviisi oma organisatsioonikultuuri ümberkujundamisel, siis ei saanud ma jätta kasutamata seda võimalust Liisuga sel teemal pikemalt vestelda. Olen ise ka tugevalt kasvumõtteviisi usku ning seetõttu ülimalt tänulik, et Liisu oli valmis meile tutvustama kasvumõtteviisist kantud Microsofti juhtimispõhimõtteid ja -praktikaid. “Microsoftis ei keskendutud ainult sellele, mida me juba teame, vaid ka sellele, mida kõike me veel juurde õppida võime. Sa pead olema avatud uuele. Sa pead olema julge, et teha vigu ja nendest õppida. Seejuures ei saa Sa ennast ka liiga tõsiselt võtta, sest siis Sa ei julge proovida ja eksperimenteerida; mida iganes me ka ette ei võta – niikuinii me ei ole perfektsed. See sai kõik alguse umbes kümmekond aastat tagasi, kui Microsofti juhtkond eesotsas Satya Nadellaga võttis ette tõsise kultuurimuutuse, mille keskmes oli Carol Dweck’i raamatus 'Mindset' kirjeldatud kasvumõtteviis. Nad päriselt uskusid, et iga inimene on võimeline õppima, kasvama ja arenema, kui ta on avatud õppimisele, proovima uusi asju ja valmis kogema seejuures ka eksimusi. Tulemused on näidanud, et see mõtteviis ja selle laiapõhjaline omaksvõtt on aidanud Microsoftil viimased kümme aastat kasvada ja edu saavutada.” – Merle Liisu Lindma Kuulake ikka ...