#121 - Qualicast - O que é B.I.A. (Business Impact Analysis) com Rogério Meira

Qualicast - Qualidade, Excelência e Gestão

Este podcast é para profissionais que buscam a mitigar riscos que impactam a continuidade do negócio.

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Links citados no Podcast

• Qualiex, software para Gestão da Qualidade
• Grupo Forlogic
• ATSG - Academia Tecnológica de Sistemas de Gestão
• #035 – ISO 13485:2016 - Qualidade para Dispositivos Médicos
• #039 – Principais mudanças da ISO 19011:2018 - Diretrizes para auditoria de sistemas de gestão
• #041 – Visão geral sobre a ISO 31000:2018 - Gestão de Riscos
• #043 – Qualidade na área de alimentos
• #053 – Auditorias Remotas
• #077 – Porque a ISO não foi revisada este ano
• #090 – Conhecendo a ISO 37000:2021 – Governança de Organizações
• #096 – Principais práticas de Governança à luz da norma ISO 37000

Apresentação

Mais uma vez nossos Qualicasters Jeison Arenhart e Monise Carla abordam um tema que é essencial para quem busca desenvolver um trabalho estratégico com a gestão de riscos ao abordar a B.I.A., o Business Impact Analysis ou Análise de impacto nos negócios, em português.

TEMA: O que é B.I.A. (Business Impact Analysis)?

Análise de Impacto nos negócios, é uma metodologia, que entende qual é o impacto dos processos da empresa nos negócios.

Assim, ela busca identificar o quanto uma interrupção nos processos pode ser tolerado pela parte interessada naquela entrega. A partir desta análise, as empresas então estabelecem seus planos de contingência, de mitigação e assim por diante.

A norma que trata esse assunto é a ISO 22317: Segurança e resiliência — Sistemas de gerenciamento de continuidade de negócios — Diretrizes para análise de impacto nos negócios, que é uma norma de diretrizes.

Uma norma que tem tudo a ver com a ISO 22317 é a ISO 22301 - Continuidade dos Negócios, pois aborda diretamente a B.I.A.

Os principais elementos do Sistema de Gestão que compõe o desenvolvimento de uma B.I.A.

É claro que a B.I.A. é extremamente estratégica e isso requer um trabalho criterioso para elaborá-la. Por isso, é importante abordar vários elementos no Sistema de Gestão para garantir seu bom trabalho.

• Contexto da Organização
• Necessidades e expectativas das partes interessadas
• Mentalidade de riscos
• Análise Crítica
• Não conformidades
• Auditorias
• Recursos

2 principais desafios para criar a B.I.A.

No episódio, Jeison, Monise e Rogério falam de alguns desafios para criar a B.I.A.

• Não usar a "achologia", mas se pautar em fatos e dados. O feeling jamais será dispensado, mas para fazer uma análise REAL, precisamos viver o princípio da qualidade de tomada de decisão baseada em evidência.
• Trazer para discussão BOAS INFORMAÇÕES sobre o contexto da organização e as necessidades das partes interessadas. Não fazer algo raso, mas algo que realmente subsidie a gestão para tomar decisões e fazer gestão.

Ouça o episódio na íntegra e confira:

• Como começar a fazer a B.I.A.?
• O que acontece depois de criar a B.I.A.?

FRASE

“Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com um futuro de decisões presentes”

(Peter Drucker)

NÃO ESQUEÇA!

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