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#057: Firmenübernahme - Was der Mittelstand von Konzernen lernen kann - mit Prof. Dr. Kai Lucks
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Prof. Dr. Kai Lucks hat sich den Wissenstransfer von Konzernen zum Mittelstand zur Aufgabe gemacht. Worauf Mittelständler bei der Unternehmensnachfolge zu achten haben und welche Fehler sie unbedingt vermeiden sollten, erfahren Sie in diesem Interview.
Alle Informationen zu dieser Episode, Shownotes und Gratis-Ebook unter:
Das Unternehmer Radio interviewt Experten, Nachfolger und Unternehmer, die ihre Unternehmensnachfolge bereits hinter sich haben.
Im Fokus steht: Inspiration liefern und Wissen aus der Praxis vermitteln. Denn die Unternehmensnachfolge ist ein komplexer und mehrjähriger Prozess.
Die größten Herausforderungen für Unternehmer:
- Mangel an potenziellen Nachfolgern: Nachfolger und Käufer können sich ihren Betrieb aussuchen und nicht umgekehrt.
- Mangelnde Zeit: Die Arbeit im Tagesgeschäft führt zum Aufschub der Nachfolge.
- Mangelnde Orientierung: Wie genau ist beim Firmenverkauf vorzugehen?
- Manglende Übergabefähigkeit: Das Unternehmen steht in starker Abhängigkeit zum Unternehmer. Eine Übernahme durch einen Nachfolger ist mit hohem Risiko verbunden.
- Zukunftsfähigkeit: Das Unternehmen ist noch nicht auf die neuen Anforderungen der Digitalisierung vorbereitet.
Erhalten Sie regelmäßig Informationen über neue Episoden, Ebooks oder Blog-Artikel z.B. zum Thema Unternehmensbewertung, Unternehmensnachfolge, Unternehmensübergabe etc. per Email: http://bit.ly/2uBV90f
Fragen Sie sich, wie übergabefähig Ihr Unternehmen derzeit ist? Machen Sie unseren Selbsttest: http://bit.ly/2hYVt3h
98 jaksoa
#057: Firmenübernahme - Was der Mittelstand von Konzernen lernen kann - mit Prof. Dr. Kai Lucks
Unternehmen verkaufen! Unternehmensnachfolge und Digitalisierung - Das Unternehmer Radio
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Im Fokus steht: Inspiration liefern und Wissen aus der Praxis vermitteln. Denn die Unternehmensnachfolge ist ein komplexer und mehrjähriger Prozess.
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- Mangel an potenziellen Nachfolgern: Nachfolger und Käufer können sich ihren Betrieb aussuchen und nicht umgekehrt.
- Mangelnde Zeit: Die Arbeit im Tagesgeschäft führt zum Aufschub der Nachfolge.
- Mangelnde Orientierung: Wie genau ist beim Firmenverkauf vorzugehen?
- Manglende Übergabefähigkeit: Das Unternehmen steht in starker Abhängigkeit zum Unternehmer. Eine Übernahme durch einen Nachfolger ist mit hohem Risiko verbunden.
- Zukunftsfähigkeit: Das Unternehmen ist noch nicht auf die neuen Anforderungen der Digitalisierung vorbereitet.
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