Sanna Suvanto-Harsaae: Wie führen wir durch die Krise?

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In wirtschaftlich unsicheren Zeiten greifen viele Unternehmen auf kurzfristige Maßnahmen wie Kostensenkungen zurück. Doch Sanna Suvanto-Harsaae, erfahrene Aufsichtsratsvorsitzende bei Finnair, BoConcept und Posti sowie Beraterin und Investorin, warnt davor, sich auf oberflächliche Einsparungen zu verlassen. Mit ihrer langjährigen Erfahrung als Führungskraft in verschiedensten Branchen und Märkten hat sie eine klare Botschaft: „Wer nur überall ein bisschen kürzt, erreicht nichts. Man muss tiefgreifende Entscheidungen treffen und klar priorisieren, um wirklich etwas zu verändern.“ Statt sich im Krisenmodus zu verlieren, sollten Unternehmen auf gezielte Investitionen und eine klare Strategie setzen, um langfristig erfolgreich zu bleiben.

Ein weiterer Wandel zeigt sich in der Art und Weise, wie moderne Führungskräfte arbeiten. Jüngere CEOs sind offener für externe Beratung und Mentoring, während ältere Generationen oft glauben, sie müssten alle Antworten selbst kennen. „Die jüngeren Führungskräfte verstehen, dass sie nicht alles allein schaffen können“, so Suvanto-Harsaae. Diese Offenheit ermöglicht es ihnen, flexibler und schneller auf Veränderungen zu reagieren.

Entscheidend ist für Suvanto-Harsaae jedoch nicht nur das Handeln der Führungskräfte, sondern auch das klare Ziel des Unternehmens. Mitarbeiter wollen verstehen, wofür das Unternehmen steht und welchen Beitrag es zur Gesellschaft leistet. „Zweck und Sinn sind wichtiger als Werte“, betont sie. Nur wenn diese Fragen beantwortet werden, kann ein Unternehmen Krisen erfolgreich bewältigen und gestärkt daraus hervorgehen.

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Fotoquelle: Sami Tuoriniemi / Nordic Business Forum